もし事業を始めるとしたらどのような事を考えますか？

　次世代と言われる事業の計画や実験を聞いていると、解決しようとする課題が小さすぎないかと思う。

　世界では、もっとビックリするアイデアというか、本気度でそんな事やるのかと思う事業がどんどん出ている。

　なぜ、日本企業は、ビックリするような事が登場しないのだろうか？

　１つには、企業のビジョン構築能力が足りないことが挙げられる。

　2つ目は、ガッツのある社長が少ない事による、リスクの心配し過ぎ。

　３つ目は、アイデアを発想するチームが存在しない。或いは弱い。

　４つ目は、アイデアを実現する人材を社外に広く求めない。などが思い浮かぶ。

　大手企業はメイン事業を変える事ができるようなアイデアでなければ本気にならないと思います。

　じっくりとアイデアを練り、例えば５年待つような辛抱ができないのではないでしょうか？

　大手企業が事業展開するのは大変困難な道を辿るように思います。

　既に強固なビジネス基盤を保有して、数千・数万の社員を抱えている規模は、前提として、その社員を雇用し続けることができなければ事業を転換できない。

　そのうちに後発企業が、もっと良い商品やサービスで大手のビジネス基盤を侵食してくることは容易に想像できる。

　そのような危機感で、次のビジネスの柱を構築したいのであるが、これが大変難しいことである。

　中小企業がアイデアを実現できるかと言えば、兎に角、資金の問題が出てきます。それも、投資がなされるなら進んでいくと思いますが、チャレンジへの投資はこの国では弱いと思います。

　こんなことを書くと若い人の意欲を低下させてしまうのが気になるので激励をします。

　そしてもはや、若い人がこのように硬直化した社会構造をリビルドするしかないと思うのです。

　　いろいろなことが、古いルールや手続きなどで縛られていて、不要なルールや手続きを廃止した方が良いものが沢山あると思っています。

　若い人は起業するも良く、企業に入るなら大企業を薦めません。

　思い切った仕事をしたいなら、そして人生を振り返った時に、これができたと言いたいならば自分の意思を持てる場に身を置くことが必要です。びっくりする事業を期待しています。

これからは誰でも、どこでも働けるものづくりをする必要があります。

　誰でもとは老若男女、ハンディキャップのある人も、外国の人もです。

　残念ながら日本の企業は、このようになっていないと思います。

　まず、法律上の制限は別として、ほとんど仕事や作業は立ち姿勢が多いですね。

　その方が、動く動作が速くできるという観点からそのように立ち姿勢が多く採用されています。

　これからは、例えば作業の生産性より作業環境を一番にする必要があります。　

　いかに、楽に作業ができるかという観点で、作業環境を見直すべきと思います。

　直接作業工数の削減に大きな重点を置いてきましたが、これからは人間らしさを求められるでしょう。

　その上で、生産性を維持すれば良いのです。直接作業工数のコストは製品原価の僅かな比率でしかないからです。

　生産性のために、品質や作業安全が2番手になっている企業もあるようです。

　人の生活の場としての職場の作業環境を良くすることは、その企業の社員に対する接し方を表しています。

　特に設備を多く保有して製品を作っている企業は、作業環境を改善するには大きな投資が必要となるでしょう。

　作業環境はその製品の設計構造と、それに対する設備の仕様に大きく関係しています。

　作業環境を改善したいと思うと、多くは製品の設計構造を修正しなければいけません。

　その際に、2番目に位置付けた生産性(含むコスト)を下げるアイデアを考えれば良いのです。

　考える優先順序を逆転すると、全く異なるアイデアが発想できるようになります。

　大事なことは、物事を決める優先順位は正しいかと問うことです。

　その優先順位は、これからの未来を見据えた順位になっているかどうかです。

　日本のものづくりは生産性という個別問題にこれまで取り組んできました。

　しかし、その陰で失っていることが安全と品質では無いでしょうか？

　今一度、生産性向上だけの現場運営が本当に正しいのかどうかを考え直すことが必要と思います。